Project Fictief Jumbo takes over

Dit project had als doel om inzicht te ontwikkelen in verschillende soorten leiderschapsstijlen en de potentiële gevolgen die een leiderschapsstijl kan hebben. Er is een fictieve case genomen welke gebaseerd is op een daadwerkelijke gebeurtenis. Jumbo supermarkten hebben alle EMTE filialen overgenomen waarbij enkele filialen Jumbo filialen werden en de overige filialen Coop filialen. Hierbij was de verwachting dat er buiten de cosmetische veranderingen ook emotionele veranderingen aan bod zouden komen. Dat was de reden voor het nemen van dit voorbeeld als casus.

Na intern onderzoek van de situatie van één filiaal is er een intern communicatieadvies ontwikkelt ter versterking van het sfeerbehoud onder de voormalige EMTE medewerkers. Er is theoretisch geanalyseerd wat de huidige situatie was in het filiaal, wat de veranderingen teweeg brachten en hoe hier het beste aan gewerkt kon worden voor verbetering.

​

Uit de fictieve casus zijn 4 problemen geanalyseerd waarna het interne communicatieadvies is opgebouwd in 3 stappen. De eerste stap is gebaseerd op de leidinggevende en de leiderschapsstijl welke de leidinggevende hanteert. De tweede stap was gericht op elke medewerker in het team met een leidinggevende functie binnen het team om meer begrip te creëren voor elkaar. Om als derde stap te richten op het gehele team van het filiaal waarbij de focus lag op vertrouwen, acceptatie en plezier. Door het uitvoeren van het 3 stappenplan zou de transitie tot een meer effectief team leiden waarbij openheid, vertrouwen en respect centraal staan voor bij het nieuwe Jumbo team.